Oman mukavuusalueen ulkopuolelle on hankalaa siirtyä yksin. Paulan maagisia kysymyksiä ovat ”Miten olet noudattanut sopimuksiamme?” ”Miltä osin kuntosi on kehittynyt, ja mitä meidän pitäisi treenata seuraavaksi?” Hän johtaa valmentavan yhteistyön periaatteella: ok, kontrolloi, mutta ennen kaikkea saa minut sitoutumaan omaan kehittymiseeni.
Kehityskeskustelu on lepsuimmillaan kiva juttutuokio – ja tylsimmillään firman keharilomakkeen täyttämistä. Sparraava johtaja herättää ajatuksia, jotka johtavat ennenkokemattomiin oivalluksiin ja innostaa suuntaamaan osatun ja koetun ulkopuolelle. Tämän hän saa aikaan osuvilla kysymyksillä.
Osuva kysymys porautuu sosiaalilätinän läpi kohteeseen siten, että siihen ei voi vastata kuin vilpittömästi. Parasta osuvassa kysymyksessä on se, millaista jatkotuumausta se tuottaa.
Kun suorasukainen kysymys esitetään luottamuksella maustettuna, se ei loukkaa. Tärkeää myös on, että kysymyksen esittäjä lähtee mukaan pohdintaan eikä vain odota kuulevansa Oikeaa Vastausta.
Seuraavat kysymykset ovat ammatticoachien repertoaaria. Ensi lukemalta osa niistä voi hätkähdyttää. Todistetusti ne ovat olleet varsinaisia boostereita asiakkaiden muutosprosessille.
Mitä itse vastaat kysymyksiin? Jos haluat avittaa työkumppaneittesi kehittymistä, löydät varmasti kysymyksille sinun suuhusi sopivat sovellukset:
* Minkä varsinaisen virheen teit viime vuonna? Mitä opit siitä?
* Mikä oli viime vuonna sinua eniten ilahduttanut - oma tai porukkasi - onnistuminen? Mitä siitä on seurannut?
* Miltä osin sinun on aika päivittää johtamisnäkemyksiäsi? Miten toteutat sen ja kuinka tämä hyödyttää organisaatiotanne?
* Jos sinut erotettaisiin nyt, mistä syystä se todennäköisesti tapahtuisi? Mitä teet, jotta näin ei käy?
* Mitä unelmillesi kuuluu? Minkä unelman saatat tänä vuonna todeksi?
* Mitä oleellista sinulla on nykytyössäsi vielä kokematta? Milloin aloitat?
[ lisää kommentti ] ( 10 views )
Calendar
