Yksi, esityksen läpi kulkeva ajatus oli life balance: miten johtaa niin, että ihmiset Elävät eivätkä vain elä. Elämiseen isolla E:llä kuuluu muutakin kuin työ.
Sederholm käyttää viikoittain aikaa kehityskeskusteluihin. Ne ovat hänen johtamisessaan Pyhiä Asioita, joista hän ei suostu lipsumaan. Kehityskeskustelun rungon muodostavat yksinkertaiset, alati toistuvat kysymykset, mm:
- miten menee?
- miltä tuntuu?
- mistä haaveilet?
- miten meidän pitäisi toimia, jotta edistämme haaveittesi toteutumista?
- mitä minä voin tehdä haaveesi hyväksi?
Täydellisiä coaching-kysymyksiä: suoria, avoimia, lähelletulevia, toista arvostavia, korkealle kurottavia. Sederholmin alaiset kokevat varmasti, että tulevat aidosti kuulluksi. Mitään sen motivoivampaa esimies tuskin pystyy johtamisellaan tarjoamaan.
Sederholm on kiinnostunut laaja-alaisesti alaisistaan, jopa heidän haaveistaan. Ennen muuta niistä haaveista, jotka kertovat alaisen elämästä kokonaisihmisenä. Jokaisella meistä on johtotähti, jota haluamme seurata: sen nimi on Hyvä Elämä. Organisaatiollakin on johtotähtensä (ainakin pitäisi olla!), jota se haluaa seurata.
"Johtajan tehtävä on löytää alaisen johtotähden kuvauksesta ne ainekset, joiden avulla tämän on mielekästä seurata myös organisaation johtotähteä – visiota", Sederholm sanoi.
Johtotähti-johtaminen on osoittautunut Visma Oy:ssä tulokselliseksi sekä yritykselle että henkilöstölle. Vaan on Sederholmillakin johtamishaasteensa. Vaikka hän korosti, että hän ottaa huomioon alaistensa elämän kokonaisuutena, se ei ole helppoa. Monet ovat niin motivoituneita työhönsä, että he ovat kovin vähän kotona, vapaalla.
Miten sinä saat alaisesi pysymään riittävästi poissa työpaikalta, niin että he eivät aja itseään vaivihkaa ylirasitykseen?
[ lisää kommentti ] ( 11 views )
Calendar
