- oletko oikea alalla?
- osaatko hommasi?
- tiedätkö, miten työsi liittyy organisaation missioon?
- arvostatko työtäsi?
Alahuhta sanoi, että em. kysymysten myönteiset vastaukset ovat varma takuu työhyvinvoinnille. Varmasti totta, mutta kysymykset ovat muutenkin henkeäsalpaavan keskeisiä, kun valmistaudumme uuteen nousuun.
Kuinkahan moni teidän organisaatiossanne sanoo tupsahtaneensa alalle sattumalta? ”Näin lehdessä kiinnostavan ilmoituksen..”, ”Kaveri sanoi, että täällä on kivaa, siksi hain..”, ”Kun en päässyt muualle..” – siinä muutamia huolestuttavia vastauksia 1. kysymykseen.
Toisen kysymyksen pitäisi saada mieluummin ”näissä töissä on opittava koko ajan uutta” -vastaus kuin ”ei kai vaan taas kursseille!?” Kun (työ)elämä koko ajan muuttuu, muutosväsymys saattaa turhauttaa ihmisiä niin, että he eivät kiinnostu edes mukavien asioiden uusoppimisesta. Miten pidät uteliaisuutta ja kokeilunhalua vireillä?
Kolmannen kysymyksen pitäisi olla esimiehen johtamisagendan vakioasia: kuvata, kerrata ja muistuttaa, miten työn eri osatekijät muodostavat kokonaisuuden mosaiikin. Oman kiireen keskellä helposti unohtuu, että muut porukan jäsenet eivät ole istuneet samoissa johdon palavereissa ym., joissa on luotu strategian linjoja.
Työmotivaation perusta on siinä varmuudessa, että ihminen kokee tekevänsä mielekästä työtä.
Ja vielä: Arvostatko sinä omaa työtäsi – vai koetko olevasi pelkkä yläkerran (tai markkinoiden) käskyjen nöyrä toteuttaja? Miten osoitat, että arvostat porukkasi, työkumppaneittesi työtä?
Eri asia on, voitko arvostaa heidän työtapaansa tai -saavutuksiaan – niissä voi olla kehittämisen varaa – mutta et kai vain teetä töitä, joita itsekin pidät mitättöminä tai vastenmielisinä?
Yhteenvetona: miten kehität toimintaa siten, että kaikki voivat kokea olevansa hyödyksi – oikeita tyyppejä oikeassa paikassa oikeaan aikaan tekemässä oikeita tehtäviä?
[ 1 kommentti ] ( 59 views )
Calendar
