Markkinatutkimushaastatteluissa on jatkuvan pohdinnan kohteena johtamisosaamisen määrittely: mitä nykyaikaisen esimiehen pitää osata, jotta pärjää työssään sekä tuloksen että työkumppaneittensa hyvinvoinnin suhteen.
Tietyt osaamisalueet nousevat aina esiin:
- on ymmärrettävä numeroita, eli osattava tulkita toiminnan kielelle
- on tunnistettava esimiehen toiminnan rajat (pikemminkin ulottuvuudet, sillä pulma tuntuu olevan
monesti se, että esimiehet eivät uskalla käyttää esimiehen valtaa), eli mistä on päätettävä ja kannettava
vastuu
- on tultava terveellä tavalla toimeen ihmisten kanssa, eli on oltava sekä jämäkkä että inhimillinen.
Lisäksi on tullut vastaan kirjo muita osaamistarpeita, hieman organisaation erityisolemuksesta riippuen.
Miten teillä on määritelty esimiesten osaamisen kartta?
Erilaisten osaamismäärittelyjen läpi on siivilöitynyt yksi ylitse muiden: muutosvalmius ja terve itsetunto. Esimiesten on oltava avoimia muutokselle ja kyettävä saman tien omaksumaan ja siirtämään toimintaan organisaation uudelleenjärjestelyt, resurssivähennykset jne. Esimiehen on kyettävä ottamaan vastaan ja käsittelemään työkumppaneittensa hämmästys/pettymys/ahdistus/jne., jotka muutosilmoituksista sikiää.
Missä tällaisia ihmeihmisiä on tarjolla? Kyllä, siellä täällä ja joitakin eri organisaatioissa, mutta paljon enemmän tarvittaisiin, kun kuuntelee johdon toiveita hyvästä esimiestyöstä.
Olemme valmiina ottamaan haasteen vastaan, eli valmentamaan uusia esimiehiä näihin ominaisuuksiin. Jos kiinnostaa, miten luulemme tässä onnistuvamme, ota yhteyttä!
[ 1 kommentti ] ( 40 views )
Calendar
