O = of
B = Benefit
Mitä hyötyä, miksi jokin on tarpeellista?
Minkälaiseen S.O.B.-määrittelyyn teidän organisaationne perustehtävän kuvaus on vastaus? Jos lausuma ei heti kristallisoidu mieleesi, voit yrittää hakea sitä negaation kautta: mitä tapahtuisi, jos organisaatiotanne (ehkä koko toimialaa) ei olisi olemassa? Kuka, mitkä tahot kärsisivät siitä eniten ja mitä sitten tapahtuisi?
”Koneen ruhtinas” -kirjasta nappasin yhden lauseen: ”Organisaatio on päätöksentekojärjestelmä”. Siinä se on, kolmella sanalla sanottuna: yksi tapa ilmaista organisaation S.O.B., eli mihin organisaatiota tarvitaan.
Toinen määritelmä on eräästä organisaation kehittämistä käsittelevästä materiaalista:” The organization is the means of multiplying the strength of the individuals for making the results.”
Tutkin tovin eri organisaatioiden rakenteita päätöksenteon ja ihmisten vahvistamisen näkökulmasta.Päätöksenteon kannalta osa organisaatioista vaikutti linjakkailta. Oli helppoa nähdä, miten asioiden käsittely rullaa, niin että hommat hoituvat tuloksekkaasti. Jotkut organisaatiot vaikuttivat tästä näkökulmasta aika kiharaisilta.
Ihmisiä vahvistavaa organisaatiota oli tosi vaikeaa löytää.
Mikä on sinun johtamisesi S.O.B.? Mitä hyötyä sinusta on – mille, keille? Mitä tapahtuisi, jos sinun postiasi ei olisi organisaatiossa?
Kysymyksiä ei ole kirjoitettu provokaatioksi, vaan haasteeksi vilpittömään pohdintaan. Mitään ei kannata tehdä turhaan. Joskus kuitenkin saattaa käydä niin, että toiminnan tarkoitus hämärtyy. Esimerkiksi kiireellä on monesti sokeuttava vaikutus: työn aito ydin peittyy pikapuuhiin (= tehtäviin, jotka on helppoa tehdä ”alta pois”, vaikka ne eivät oikeastaan viekään tärkeitä asioita eteenpäin).
Toivottavasti löydät uusiakin perusteluja tehtäväkokonaisuudellesi. Siten samalla vahvistat itseäsi jaksamaan taas uuden viikon pyörteissä.
[ 1 kommentti ] ( 31 views )
Calendar
