Sananselitystä, eli sovelluksia johtamisajatteluun:
Rakkaus:
Jos olet kokenut oman lapsen syntymisen ihmeen, tiedät, mistä rakkaudessa, psykologisessa mielessä, on kyse. Se on sitä, että hyväksyy ihmisen sellaisenaan, kaikkinensa ja haluaa auttaa häntä kehittymään, onnistumaan jne. Rakkaus on ennen kaikkea asenne.
Arvostus:
Me kaikki tarvitsemme toisiltamme sellaista huomiota, joka auttaa kokemaan itsemme merkityksellisiksi – että olemassaolomme ei ole turha. Tärkeää on, että huomio tulee oikealta suunnalta, esimerkiksi esimieheltä. Arvostuksen osoittaminen on huomioonottamista ja antautumista aitoon vuorovaikutukseen. Arvostus on tapa olla läsnä.
Turvallisuus/huolenpito:
Aikuiselle turvallisuus/huolenpito tarkoittaa mm. sitä, että hän voi luottaa tulevaisuuteensa. Että elämä ei ole epävarmaa. Että voi rakentaa ratkaisujaan sen varaan, että työtä riittää jne. Turvallisuuden tuottaminen on tekemistä, ei ainoastaan sanoja = lupaamista.
Perustarpeet ovat haasteellisia arkijohtamiselle. Turvallisuuden tuottaminen lienee kaikkein vaikeinta näinä vaihtelevina aikoina. Koska kukaan ei voi olla ihmisyyttään enempää, on hyvä muistaa, että samat perustarpeet koskevat myös esimiestä/johtajaa. Tee siis se, mihin pystyt, ja tunnusta – edes itsellesi – missä vielä on kehittymisen varaa.
Rakkaudellista, arvostavaa ja turvallista viikkoa toivottaen,
Kristiina
PS. Jos haluat kehittyä yllä olevissa ja monissa muissakin johtamisen taidoissa, tule yhteistyöhön Ginger Lapid-Bogdan kanssa syyskuussa
[ lisää kommentti ] ( 1 view )
Uusintaluen parhaillaan Leo Tolstoin Anna Kareninaa, 998 pakahduttavan hyvää sivua. Siunattu helmet.fi, että moista on edelleen saatavilla, yli 130 vuotta vanhaa sanomisen taituruutta.
Mielenkiintoiseksi kirjan tekee tällä kertaa – kiehtovan venäläisaatelistokulttuurin kuvauksen rinnalla – monet nykyaikaiset ajatukset elämästä. Vai lievätkö klassikkoja, ikiaikaisia viisauksia. Nyt en tarkoita teoksen hengellisiä pohdintoja, vaan arkeen sovellettavia oivalluksia.
Keveämmästä päästä: kreivi Vronski, Anna Kareninan rakastettu, pitää huolta painostaan alakarppaamalla! Hän kiertää leivän ja sokerin syömisen. Kuvauksen mukaan hänellä onkin aito sixpack.
Toinen aristokraatti, Konstantin Levin, havaitsee, miten nautinnollista on niittää heinää. Mikäs sen parempaa liikuntaa istumatyöläiselle – liikeradat melkein kuin golfista.
Vaikka teoksen pääteema on rakkaus, monen henkilön kautta siinä kuvataan, ohimennen, erilaisia johtamisnäkemyksiä, erilaisia tapoja suhtautua alaisiin (alamaisina versus vertaisina) ja johtajuuteen (komentajana versus kumppanina).
En paljasta enempää, suosittelen kirjastoreissua kesäloman sadepäivien varalle.
Minkä romaanin sinä suosittelet, että minä luen heinäkuussa? Jos kirja samalla rikastaa johtamisymmärrystäni, sen parempi!
Kyllä, fanitan (myös) sanataidetta. Pidän Hyvien Kirjojen ja Kirjailijoiden luetteloa. Siihen arkistoin kaikki mielenkiintoiset teosvihjeet. Kun toiseksi viimeinen lainastokirja on meneillään, tutkin listaani, valitsen seuraavan lukuhuipun ja sitten eikun helmettiin.
[ 1 kommentti ] ( 28 views )
1960-luvun yksi menestysmusikaali oli ”Seis maailma – tahdon ulos!” Siinä herra Pikkunen haluaa menestyä. Hän tekee kaikkensa, jotta suosio on hänelle myötäinen. Elämä alkaa kuitenkin pyöriä kuin karuselli, vinhemmin ja vinhemmin. Herra Pikkunen ei enää ohjaa elämäänsä, vaan Koneisto viskoo häntä. Musikaalin avainlaulu on ”Seis maailma – tahdon ulos!”
Kun tenavana näin esityksen, en ymmärtänyt, mikä kiire klowni-Ismo Kalliolla oli sirkuksesta pois: vauhtihan on kivaa!
Yrityksemme kotisivuston hakukoneraportit ovat tämän kevään kertoneet, että sivuiltamme on eniten haettu retriittejä, hiljentymis-rauhoittumisviikonloppuja: luovaa lepoa. Sisäistä virkistymistä ilman kirkollista viitekehystä. Ihmiset haluavat edes hetkeksi Sirkuksesta eroon.
Tasapainoinen elämä jakaantuu neljään aikaan: 1) työ, 2) lepo, 3) ihmissuhteet, 4) oma aika. Erityisesti oma aika tuntuu huvenneen. Mihin? Miksi?
Jospa aloittaisit tämän viikon vastaamalla itsellesi seuraaviin kysymyksiin:
1. Kuinka paljon omaa aikaa – sellaista, jonka käytöstä vain minä päätän – tarvitsen, jotta voin hyvin?
2. Millaista minun oma aikani parhaimmillaan on?
3. Millainen viikkokalenterini silloin on, kun kaikki neljä ajankäytön muotoa ovat tasapainossa? Ole
konkreettinen vastauksessasi, tee niille tuntijako!
4. Milloin alan toteuttaa hyvinvoinnin kalenteriani?
Pliis, älä siirrä vastaamista yhdelläkään ”sitku”-verukkeella (sitku olen tehnyt Tämän, sitku olen lomalla, sitku ..). Toimi NYT.
[ lisää kommentti ] ( 11 views )
Johtajana toimiminen on monipuolista työtä. Jos haluat yksioikoista, tuvallista elämää, mene heti kassan kautta ja suuntaa avoimien työpaikkojen sivustoille. Jos taas pidät siitä, että asemasi mahdollistaa lukuisia strategioita tukea onnistumista, olet johtajana oikeissa hommissa.
Douglas K. Silsbee kuvaa kirjassaan ”The Mindful Coach” seitsemän roolia hyvälle koutsille. Koska valmentava johtaminen on sparrausta parhaimmillaan, roolit sopivat esimiestyöhönkin.
* MASTER, kokonaisvastuun kantaja: työkumppanit voivat luottaa, että sinun hartiasi kestävät.
* PARTNER, kanssakulkija: hän, jolla on empatiaa, kun sitä tarvitaan.
* INVESTIGATOR, tutkija: systemaattinen, tiedon hakija ja tuottaja.
* REFLECTOR, yhdessäpohdiskelija: luova tuumaaja, joka ei ensimmäiseksi tarjoa ”tämä-on-ennenkin-toiminut” –ratkaisua.
* TEACHER, opettaja: sinulla johtaja on velvollisuus myös kehittää työkumppaneitasi, jotta heillä entistä paremmin menisi.
* GUIDE, opas: Näytä suunta, kulje mukana.
* CONTRACTOR, sopija: Kun tavoite ja/tai ratkaisu selkiää, johtaja sopii 1) mitä työkumppani tekee, ja 2) miten hän itse toimii, jotta lopputulos olisi paras mahdollinen.
Roolien painotukset vaihtelevat, mutta kaikkia tarvitaan. Ja toisin päin: jos huomaat, että johtajuutesi on vain parin kolmen roolin varassa, pohdi, miten voit laventaa osaamiskirjoasi.
PS.
Yksi rooli Silsbeeltä on unohtunut:
* CHALLENGER, haastaja, tsemppaaja: hän joka uskoo ja kannustaa toista onnistumaan.
[ lisää kommentti ] ( 5 views )
Muutamia poimintoja systeemisen – suomeksi, fiksun – ajattelun periaatteista. Lisää löydät esimerkiksi ”Johda rohkeaksi”-kirjastani, jota kustantaja aikanaan piti Pro Oeconomia – (paras businesskirja) kilpailun arvoisena.
Teesit toivottavasti helpottavat, jos/kun koet olevasi keskellä huimaa härdelliä ja sinun pitäisi kehittää rakentavia ratkaisuja kohti tolkullista tulevaisuutta.
- ILMIÖT EIVÄT SELLAISENAAN OLE "HYVIÄ" TAI "PAHOJA", NE VAIN OVAT. Mitä pitempään niitä tutkitaan arvottamatta, sitä avarammin niiden osatekijät voi nähdä.
- ASIAT OVAT HARVOIN SELLAISIA, MILTÄ NE ENSI KATSOMALLA NÄYTTÄVÄT. Ennen kuin niitä voi ymmärtää, niiden osatekijät ja toimintatavat on tunnettava.
* Katso muurahaispesää. Pinnalla kuhisee, samannäköisesti joka pesässä. Sen perusteella muurahaiset näyttävät vikkeliltä, toisiinsa törmääviltä tolloilta, jotka siirtävät kuusenneulasia ja muita pikku kappaleita sinne sun tänne.
Kun sitten kurkistat pesän sisuksiin, sieltä löytyy käytäviä ja koloja, joissa muurahaiset elävät organisoidusti, aivan erilaista elämää kuin pesän ulkopuolelta voisi päätellä. Pinnalla hääräilevä tollo osoittautuukin mm. taitavaksi rakennusmestariksi, ja puuhailun tuloksena syntyy luonnon tasapainolle tärkeitä asioita.
- ENNEN KUIN ASIAT SUJUVAT PAREMMIN, NIIDEN ON EHKÄ MENTÄVÄ HUONOMMIN. Moni todellinen kehitys käynnistyy siten, että muutoksen ensi askelet vaikuttavat suuntautuvan taaksepäin. Kun muutos on saatu kunnolla käyntiin, askelet eteenpäin ovat pitkiä ja ripeitä.
* Joskus sairauden hoito on tuskallisempaa kuin itse sairaus hoidon aloitushetkellä, mutta tuskin moni kieltäytyy leikkauksesta siksi, että leikkaushaavaa särkee jonkin aikaa.
- KUN TAPAHTUU JOTAIN SUUNNITELTUA JA ENNUSTETTAVAA, LIEVEILMIÖNÄ TAPAHTUU MYÖS JOTAIN ODOTTAMATONTA. Odottamattomat asiat saattavat olla jopa suurempia kuin suunnitellut muutokset.
* Eräs tuttu laihdutti vajaassa vuodessa 35 kiloa. Häntä pidettiin työnsankarina. Hoikka kausi kesti toisen vajaan vuoden ja sitten hän lihoi takaisin, aiemman ylikin. Miksi? ”En kestänyt ihmisten jatkuvaa taivastelua muodonmuutoksestani. En halunnut, että minua tuijotettiin kuin luonnonoikkua”, oli hänen vastauksensa.
- SYY JA SEURAUS OVAT MONESTI TOISIAAN RUOKKIVASSA KEHÄYHTEYDESSÄ. Kun tapahtuu A, siitä seuraa B, joka vaikuttaa C:hen, joka puolestaan muuttaa A:ta, joka… Syy ja seuraus ovat kahdensuuntaisessa vuorovaikutuksessa toisiinsa.
* Purjehduksessa on löydettävä tasapaino tuulen suunnan ja voimakkuuden sekä purjeiden kulman kesken. Jos purjeet ovat liian löysällä, purjeet alkavat lepattaa eikä tuuli saa niihin tarttumapintaa, matkanteko hidastuu. Jos purjeet ovat liian tiukalla, tuuli ohittaa purjeen sen pintaa koskettamatta, taas vauhti hidastuu.
Kun tuuli ja purjeet ovat keskenään sopivassa kulmassa, veneen oma massa lähtee myös liikkeelle ja omalta osaltaan edistää etenemistä.
Opetus:
älä anna periksi, vaikka välillä tuntuu, ettet tiedä, mistä ”nurkasta” tänään aloittaisit!
[ lisää kommentti ] ( 6 views )
Calendar
